区域副总裁郭散皞深度剖析2025年房地产投资及地产行情，回顾区域整体经营情况，并细致铺排2026年区域经营、资产盘活及化债相关工作。

  营销条线围绕销售业绩、市占率及“保经营”中心任务，梳理货量并制定新年度销售目标与春节营销方案。

图片说明：区域副总裁郭散皞做汇报分析

  财务资金条线回顾区域经营与现金流状况，强调新一年资金管控以稳债化债，逐步恢复经营为核心的系列规划。成本造价条线总结成本指标，以“归零思维”推动降本增效，制定成本能力提升方案。招采条线复盘招采绩效与材料保供工作，明确新一年严控供方管理与品质提升。

  综合管理条线重点复盘区域在组织精简、人效提升及薪酬管理等方面的工作与反思，并从绩效驱动、人才建设、薪酬管理、品牌提升等方面明确了2026年工作目标。新晋项目总经理暨“超级碧业生”代表分享坚信平台、践行企业文化与价值观的成长心得。运营管理条线从保交付、品质提升、工抵化债等维度复盘年度工作，明确工程底线与交付专项，从供货、交付、工抵等方面铺排2026年工作计划，确保如期交付。

图片说明：区域副总裁张远川汇报分享

  区域副总裁张远川强调，将坚决完成湖南省保交付任务，严控工程质量，抓好过程管理，确保一次成型，并扎实做好税务筹划与新增垫资开发工作，推动公司经营全面步入正轨，展现攻坚克难、稳扎稳打的务实作风。

致敬榜样 凝聚动能

  颁奖环节，集团及区域2025年度多项荣誉揭晓。多位管理者荣获集团“杰出经理人”称号；16名员工获评集团“杰出员工”。区域层面，8人当选“优秀经理人”，20人获评“优秀员工”。

图片说明：获奖代表上台领奖

  会议还表彰了在交付、销售等关键任务中表现突出的个人与团队：武汉碧桂园云玺等3个营销团队以超额业绩荣获“优秀营销团队”；浠水八景台、邵阳武冈及汉南项目团队凭借精准供货、高效政府联动、债权资产盘活与品质交付等方面的突出表现，荣获“优秀项目部”称号。区域成本造价条线通过实施极限成本策略，有力支撑运营保障与项目交付，获评“优秀职能部门”。汉孝片区及区域资产管理条线因在保交付、资产盘活方面的卓越表现，荣获“区域总裁特别奖”。

图片说明：各营销及片区负责人签署军令状

  随后举行军令状签署仪式。区域营销负责人及片区负责人依次上台，从总裁手中郑重接过由其亲自签发的2026年度目标责任书。这份沉甸甸的“军令状”，承载着“保交付、稳经营”的铮铮誓言。各位负责人现场签署落章，以“军令如山”的担当，全面压实新一年的攻坚责任。

稳经营促发展 善始善终保交房

  回望2025年，房地产行业在转型与重塑中迈出坚实步伐，稳健经营与品质交付成为主旋律。会议最后，区域总裁吴迪用“兑现承诺、稳住大局”定调2025年全年工作。他指出，面对挑战，区域不仅圆满完成了年度交付任务，更在资债结构优化与资产盘活上取得了关键进展，为后续发展夯实了基础。

展望2026年，总裁的指示清晰务实，强调要“事在人为，有信心、有办法、有希望”。他要求，全年工作围绕两大核心展开：一是善始善终保交房，确保所有交房任务圆满完成，坚决兑现对业主的承诺。二是稳经营促发展。坚持稳健经营原则，依据资债分档对城市和项目分类管理，精准施策。具体而言，要“聚焦湖南，攻坚湖北”，全力恢复重点项目的正常经营，强化供货与销售的协同；将酒店类资产作为大宗交易的突破口；积极推动政府回购等存量盘活路径；同时根据市场需求精准供货，为可持续发展注入动能。

图片说明：吴迪做工作指示

  吴迪最后强调，团队要秉持“风清气正，简单务实，结果导向”的作风，紧紧依靠政府，与各方保持良好沟通，在保护好资产的前提下，于危机中“创造机会”，全力实现年度各项目标任务。